Laboratoř nápadů
Cíl: Vyzkoušet si v praxi, jak by mohl fungovat sociální podnik reagující na reálné potřeby – buď rozšířením existujícího podniku, nebo založením úplně nového. Účastníci pracují v týmech a využívají své znalosti i zkušenosti z praxe.
Poznámka: v případě online asynchronní výuky lze tuto aktivitu pojmout jako samostatnou tvorbu mini business plánu dle zadání 1 nebo 2.
Organizace:
● Účastníci se rozdělí do dvou týmů.
● Každý tým dostane jiné zadání.
● K dispozici mají flipchart / papíry / online whiteboard (dle formátu kurzu).
● Čas: 30–40 minut na práci v týmech + 10 minut prezentace výsledků.
Zadání 1 – Rozšíření působnosti stávajícího sociálního podniku
● Vyberte si sociální podnik, který znáte (např. chráněná dílna, podnik zaměstnávající osoby s fyzickým postižením).
● Přemýšlejte, jak by mohl rozšířit svou činnost na novou cílovou skupinu – osoby ze sociálně vyloučených lokalit.
● Zaměřte se na otázky:
o Jaké pozice/práce by bylo možné těmto lidem nabídnout?
o Jak by se musel podnik přizpůsobit (např. podpora, mentoring, spolupráce s terénními pracovníky)?
o Jak by rozšíření přineslo užitek podniku i komunitě?
Zadání 2 – Nový podnik v sociálně vyloučené lokalitě
● Vyberte si sociálně vyloučenou lokalitu, kterou znáte.
● Identifikujte její hlavní problémy a potřeby.
● Vytvořte návrh nového sociálního podniku, který:
o reaguje na konkrétní potřebu komunity (např. úklid veřejných prostranství, komunitní kavárna, služby pro seniory, recyklace materiálů),
o zaměstnává obyvatele lokality,
o má základní představu o udržitelnosti (odkud budou příjmy, kdo budou zákazníci, partneři).
Výstup a prezentace:
● Každý tým připraví stručný „mini business plán“ (max. 5 bodů).
● Následně svůj návrh představí ostatním – ideálně formou krátkého „pitch“ (3 minuty).
● Skupinová reflexe: Co se vám na návrzích líbí? Co by bylo těžké realizovat? Jaké kroky by musely následovat, aby to fungovalo v praxi?